strategy평가시스템의 concept(개념)과 균형된 성과기록표(BSC), strategy측정(measurement)지표와…
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작성일 22-11-16 16:58본문
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첫째, 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다.
그리고, 평가시스템에서 고려해야 할 사항은 조직의 각 단계별로 계획, 실
행, 평가의 요소가 달라야 한다는 것이다.strategy평가시스템의 concept(개념)과 균형된 성과기록표(BSC), strategy측정(measurement)지표와 진단측정(measurement)지표
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strategy평가시스템의 concept(개념)과 균형된 성과기록표(BSC), strategy측정(measurement)지표와 진단측정(measurement)지표
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책략평가시스템의 개념(槪念)과 균형된 성과기록표(BSC), 책략측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
목차
책략평가시스템
Ⅰ. 책략평가시스템의 개념(槪念)
Ⅱ. 균형된 성과기록표(BSC)
Ⅲ. 책략측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
1. 책략 측정(測定) 지표
2. 진단 측정(測定) 지표
3. 통합적 관점의 성과 지표 관리
책략평가시스템
I. 책략평가시스템의 개념(槪念)
평가에 대한 개념(槪念)이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분야에 있어서는 평가에 대한 개념(槪念)의 적용범위가 매우 제한적이다. 왜냐하면, 평가의 대상
인 조직 혹은 사업은 하나의 시스템을 형성하고 있을 뿐만 아니라, 평가시스
템 역시 그 자체가 시스템적인 특징을 지니고 있어야 하기 때문일것이다 따라서,
조직의 유효성 측면에서의...
책략평가시스템의 개념(槪念)과 균형된 성과기록표(BSC), 책략측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
목차
* 책략평가시스템
Ⅰ. 책략평가시스템의 개념(槪念)
Ⅱ. 균형된 성과기록표(BSC)
Ⅲ. 책략측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
1. 책략 측정(測定) 지표
2. 진단 측정(測定) 지표
3. 통합적 관점의 성과 지표 관리
* 책략평가시스템
I. 책략평가시스템의 개념(槪念)
평가에 대한 개념(槪念)이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분야에 있어서는 평가에 대한 개념(槪念)의 적용범위가 매우 제한적이다. 왜냐하면, 평가의 대상
인 조직 혹은 사업은 하나의 시스템을 형성하고 있을 뿐만 아니라, 평가시스
템 역시 그 자체가 시스템적인 특징을 지니고 있어야 하기 때문일것이다 따라서,
조직의 유효성 측면에서의 시스템적 접근법에 있어서의 시스템이란 먼저 다
음의 조건을 충족시켜야 한다. 즉, 특정
분야에 있어서 평가의 개념(槪念)을 전체적으로 사용할 필요는 없으며, 일부의 개념(槪念)
을 부분적으로 원용하여 사용할 수 있다아
그리고, 시스템에 대한 definition 도 간과할 수 는 없다.
둘째, 시스템에는 하부요소가 있어야 한다. 예컨대, 책략의 수립과 실행, 조직의 goal(목표) 달성, 인
센터브 제도의 유무, 프로세스의 improvement(개선) 등이다.
셋째, 요소들 간에 상호작용이 있어야 한다.
책략평가시스템에 있어서 이와 같은 시스템적 요소들을 고려하여 설계되어
야 할뿐만 아니라, 평가의 여건, 평가의 내용, 평가의 반영이라는 측면의 요
소들도 고려하여야 한다. 그리
고, 하위관리자 혹은 기능부서의 구성원들은 기능에 대한 계획, …(skip)
레포트/경영경제
다. 즉, 특정
분야에 있어서 평가의 개념(槪念)을 전체적으로 사용할 필요는 없으며, 일부의 개념(槪念)
을 부분적으로 원용하여 사용할 수 있다아
그리고, 시스템에 대한 definition 도 간과할 수 는 없다. 의사결정자인 최고경영자는 책략,
특히 장기책략에 대한 계획과 실행, 그리고 평가를 책임져야하고, 조직의 중
간계층인 관리자는 관리에 대하여 계획, 실행, 평가를 담당해야 한다.