전술적제휴와 합작투자분석과 사례(instance)연구
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작성일 22-11-01 22:51
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목차
3. 結論
2. 완전 소유된 자회사
1. 戰略적 제휴 & 합작투자
戰略적 제휴
정의(定義)
국가의 선택
제휴와 해외투자로의 움직임
한 기업 또는 그 이상의 제휴자의 경쟁 戰略을 지원 또는 협력하기 위해 추진되는 기업 내 혹은 기업간의 결합
기업들이 다른 기업들과 가까운 관계, 자본과 다른 자원의 투자를 통해 조직을 확장시키게 하는 다양한 힘의 교차에 의해 결정
투자할 나라를 선택하는데 있어서 文化(culture) 적, 경제적 수준, 그리고 지리적 거리에서 근접한 나라를 선택하는 것이 중요하다
戰略적 제휴와 합작투자를 하는 이유
: 기업들은 개별적인 기업 혼자는 얻을 수 없는 이익을 얻기 위해 제휴에 착수한다
해외시장 진입
경쟁자의 제거 혹은 흡수
산업 동향
government 影響(영향)
증가된 시장점(長點)유
위험 감소
규모의 경제와 시너지 효과(效果)
기술, 특허권, 상표에 대한 접근
정보의 획득
제휴를 하는 목적
High
Low
Low
High
COSTS
CONTROL
戰略적 제휴
합작투자
완전소유 자회사
세가지 투자방식의 관계
戰略적 제휴의 필요조건
戰略적 제휴 형성의 필요조건
戰略적 제휴와 합작투자로 이익을 얻으려는 기업들은 影響(영향)력이 강한 원칙들이 아닌 단순한 원칙들을 인식하고 있어야 한다.
합작은 또 다른 형태의 경쟁
파트너와 조화로운 관계가 유일한 성공의 지름길
협동에의 일정한 한계
戰略적 제휴의 목표(goal)는 파트너로부터 배우는 것
戰略적 제휴는 기업의 전반적인 戰略과 목표(goal)와 밀접한 관계
LG가 네덜란드 필립스사로부터 국내최대 규모인 16억 달러의 외자 유치
LG는 필립스에 LG LCD지분 50% 매각, 두 회사가 LG LCD를 공동경영
WIN-WIN 戰略을 통한 시너지 효과(效果) 극대화
LCD모니터 시장에서 안정적 수요기반 확보
TFT-LCD분야에서 기술 리더쉽 강화
세계적 리딩기업의 지위 구축
instance(사례) 1
주요 내용
성과 및 효과(效果)
戰略적 제휴의 처음
기업과 국가文化(culture) 와의
충돌가능성
…(생략(省略))
순서
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