최종- 순서추가
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작성일 23-01-06 12:13
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2013 S 경영학원론
Ch. 10
Managing Teams
김동건 박지혜 배재범 이채형 임수연
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목차
Case study
2. 실제
3. 제안
4. 토론
Team
1. 理論(이론)
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1. 理論(이론)
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Team
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Why Team
Why not Team
There is a clear purpose.
The job can’t be done unless people work together.
Team-based rewards are possible.
Ample resources exist.
Teams have authority.
There is no clear purpose.
The job can be done independently.
Only individual-based rewards exist.
Resources are scarce.
Management controls.
Team
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Why not Team
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Why Team
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신뢰하는 분위기 조성
행동 일치
건설적인 소통
갈등 해결 능력 위해 팀원들 간 신뢰 중요
상대방의 선의를 믿는 것이 마음을 여는 기초
效果적인 갈등 해결의 core 요소-상호 관계
팀원 간 차이는 새로운 아이디어와 창의적인 해결책,
감추어져 있는 잠재력을 일깨우는 소중한 기초
행동 일치가 이루어지는 팀은 차이와 갈등을 장애물
이나 함정이 아니라 長點과 기회로 받아들임
무엇을 말하는지는 기본이고, 어떻게 말하는지도 중요
팀원의 의사소통이란 마치 인간의 머리와 가슴의 관계와 비슷
생산적으로 의사를 교환할 준비가 잘 되어 있는 팀원일수록
갈등을 效果적으로 해결
How Team
강한 팀의
조건
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2. 실제
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Continual failure of SNS …(省略)
설명
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실험과제/기타
최종- 순서추가
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